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      美国安全问题专家曾对100起安全事故进行分析。其中有88起纯属人为,有10 起是人和物的不安全状态所致,只有2起属天灾难预防。可见,各类安全事故绝大多数是人为因素造成的。因此,切实加强安全生产管理,尽力排除人为因素造成事故的各种可能。
      怎样做好做实这项工作呢?江汉油田用“三面镜子”保安全的做法,是一条有效途径,值得学习借鉴。
      1、用放大镜看待安全问题,做到人人想安全。各单位层层签订安全环保消防责任书,员工人人签订安全承诺书,把安全目标和指标层层分解到基层甚至每个员工。同时,加大宣传力度,通过设立安全亲情提示警语,架设安全环保公益广告,编制安全学习资料等多种方式,让每个员工都深切认识到安全第一,安全责任重于泰山。
      2、用显微镜排查隐患,实现人人会安全。按照精细化管理的要求认真进行“三违”行为大排查,用“显微镜”来排查和处理安全隐患,认真做到防患于未然。
      3、用望远镜制定措施,确保人人能安全。以安全环保管理体系为主线,不断完善各项安全管理制度,切实做到各岗位各工种都有章可循;另一方面,着重提高规章制度的执行力,保证各项管理制度贯彻落实到位、执行到位,切实做到将每一个员工置于安全管理网络的保护伞之下。